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如何让基层供销社真正“活”起来？慈溪市供销社的答案是——深化片区化改革，推动供销专干从“物理整合”走向“化学融合”。

今年以来，慈溪市社依托实体化运行的社有企业和基层社，全面推行供销专干片区化集中办公，升级打造供销专干队伍建设2.0版，构建起片区统筹、实体运作、联动协同的基层供销运行新格局。

一、划片协同，全域覆盖

按“地理相近、产业相融、以片统筹、团队协同”原则，慈溪市社将全市划分为东、西、南、中北四个片区，依托社有企业和基层社提供办公阵地，每个片区配置3-4名供销专干，实现13个涉农乡镇（街道）服务全覆盖。片区化统筹让涉农资源“攥指成拳”，有效提升了基层供销服务的响应速度和落地质量。

二、实战练兵，能力升级

改革的核心在人。慈溪市社坚持产业需求导向，推动专干履职从基础服务向市场化运营转型。例如：杨梅上市期间，组织专干集中学习品牌孵化、电商直播、新媒体运营等技能，有序开展优品筛选、产销对接和线上助销。跨片区联动开展杨梅产业调研和优品甄选，打通产销堵点，在实景实战中锤炼队伍的市场化服务能力。

三、双线并行，提质增效

“公益性服务+公司化经营”双线并进，是慈溪市社此轮改革的重要突破。公益端，常态化做好社员服务、主体对接、农事平台运维等基础工作，推动服务标准化、精细化。经营端，以片区为单元，聚焦农资保供、农产品销售、品牌运营、农文旅研学等领域联合攻坚，聚合资源、凝聚合力。双线并进既规范了基层工作流程，又激活了经营动能，实现了综合服务与市场化运营的整体提效。

从“单打独斗”到“协同作战”，从“物理整合”到“化学融合”，慈溪供销专干队伍正加速蝶变，为基层为农服务注入新活力。